股票配资去哪 YonSuite+滴滴企业版，智领企业商旅新体验

　　传统的差旅流程，真的让人头疼！

　　垫资、出票、整理发票、填写报销单……一幕幕繁琐的场景，让你疲惫不堪，本应是为了业务发展，却常常被繁琐的差旅流程所拖累。

　　或者，作为管理者，你面对厚厚的报销单据，为审核、统计、分析而头疼，却难以看清差旅支出的全貌……

　　这些差旅中的“痛点”，是否也曾困扰着你和你的企业？

　　现在，是时候告别这些烦恼了！用友集团通过自身的实践，给出了一个经过验证的解决方案：应用用友的商旅费控，与滴滴企业版深度合作，实现员工出行体验和管理效率的双向飞跃。这不仅仅是用友内部的成功实践，更通过用友YonSuite数智化平台，为广大成长型企业提供高效、便捷的差旅管理解决方案。

　　财务管理数智化转型是大势所趋

　　数智化时代，企业软件带给企业的价值应更多地体现在产品与业务创新、组织与管理变革、工作方式转变等方面。其中，财务管理作为企业商业创新的重要组成部分，其数智化转型已是大势所趋——将人从传统的单据处理、报销入账、结算审核等工作中解脱出来，走向战略财务、业财分析为重点的新型财务管理。

　　2022年，用友的财务管理开始了3.0阶段的智能化改造，致力于打造数智化的新型财务管理组织体系。在此背景下，滴滴企业版与用友达成深度业务合作，为全集团2万多名员工打造更高效、更轻松、更便捷的出行体验、报销体验。

　　用友集团副总裁兼总会计师陈蕴奇表示：“移动化的技术发展到智能化的应用，我们在C端的很多场景中已经切身体会到了这种变化。那么，在企业的财务管理中，我们也必须要打破这种日常繁琐的支付、审核、入账等工作，让企业的财务人员真正进行战略型财务的转型。通过财务数智化管理升级，与滴滴企业版达成合作，释放员工的精力、减少冗余的流程、聚焦到发展业务上，解决这些问题本质上就是在提高组织效率和企业生产力。”

　　以人为本，实现财务管理数智化革新

　　用友集团有100多家子公司，组织架构和业务流程复杂、信息分散、财务数据整合不一等特征，使得决策者在很长一段时间内难以获取准确、实时的财务状况，财务管理困难。尤其是在出行方面，用友各子公司有着不同的人员差标和出行制度，各业务主体的核算标准也存在差异，员工垫资、审核报销等大大影响着集团人效的提升。

　　今天用友在思考的已不仅仅是单一的财务共享效率提升和业财一体化，而是如何跳出效率成本的范畴，通过数智化应用，把人的时间节省出来，从以人为本的理念出发，进行财务的发展和革新，才是当前重要的命题。

　　目前，用友内部已经在财务领域完成了三大数智化革新：第一，智能核算，凭证自动化率高达97%；第二，智能审核，数字员工独立审核，效率提升70%以上；第三，智能差旅，AI融合、自动化、无风险。在与滴滴企业版的合作过程中，滴滴企业版为用友集团型的财务管理提供了强大支持，比如预算管理、成本管控等，集团领导可以实时掌握各部门的支出情况，及时看到预算超支或者不合规等情况，便于管控。

　　陈蕴奇提到，选择和滴滴企业版合作的原因，在于滴滴企业版平台是搭载滴滴集团自建的、覆盖全国的强大出行运力和多种车型与服务，与用友遍布全国的业务出行需求相吻合。目前，财务审单上，滴滴企业版帮助用友财务人员至少节省了50%精力，员工的便捷性提升了80%。

　　数智化管理，驱动财务价值转向业务价值

　　新一代数智化财务管理的演进呈现三大核心特征：首先体现在全场景智能技术赋能上，财务人员通过机器学习与大数据分析实现体验的系统性升级；其次，构建智能费用管控中枢，为企业决策层提供实时动态的成本效益图谱；更关键的是突破传统财务分析的局限，从单一的报表核算精度提升转向构建业财融合的协同分析体系，依托多维数据建模实现战略成本与业务价值的穿透式洞察。

　　经过数智化转型，用友集团的财务人员不再需要耗费大量精力在流程作业上，而是更多转为业务BP，利用财务能力做更深度的战略洞察，去服务企业业务经营。这是改革后财务发挥重要力量的价值所在。

　　“使用滴滴企业版之后，我们将预算管控前置，在员工出差前完成所有合规管控；员工只需要操作简单的预订动作，之后的发票获取、统一结算、报销单生成等均由系统自动化生成，真正实现了员工免垫资、免取票、免报销。”

　　针对与滴滴企业版未来的合作，陈蕴奇表达了更高维度的期待：“用友和滴滴企业版已经实现了产品的深度融合，逐步发展成为一种战略合作的生态模式，这不仅帮助用友集团实现了商旅出行管控的智能化提升，也为用友带来了全新的商旅场景的解决方案。”

　　用友集团与滴滴企业版合作打造的智能化商旅解决方案股票配资去哪，不仅是用友自身财务数智化转型的成功实践，更是通过AI时代的商业创新平台YonSuite得以沉淀和规模化推广，成长型企业可以轻松构建 “免垫资、免取票、免报销” 的智能化差旅体验，并实现精细化、智能化的差旅管控，让差旅真正从负担转变为业务发展的有力支撑。

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